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​コミュニケーション

人間関係の悩みを解決する講座

(大阪・神戸・奈良)

セラピー

匠のこだわり

私は元々出来の悪い営業マンでした。日々葛藤して生きていく中で「人のことがわからない。

 

もっと人の事がわかる方法があればなあ」と思い心理分析の勉強を始めました。

法則性が分かってくると人それぞれの個性やできる営業マンの特徴など観察していくと面白いほど人間関係・コミュニケーションが楽しくなりました。

​私が悩んだ先に始めた研究のデータを是非活用いただいて人間関係を楽しめる方法をぜひ学んでください。

匠のプロフィール

人事コンサルタント・面接担当者育成講師
​マネジメントプロファイリング研究開発者

人事コンサルタント_大阪_採用代行

<最終学歴>

四国近畿大学商経学部卒業

リード大学院大学経営学修士(MBA)取得

マネジメントプロファイリング研究開発者

マネージメントプロファイラー認定者

<専門分野>

・組織分析(ヒューマンリレーションシステム)特許出願中

 組織力現状分析

 部門構成員の育成ポイント指導

・年代別研修

セルフマネジメント研修(体験型学習方式)

スマホ活用新入社員研修

ヒューマンマネジメント研修

営業マン研修(基礎編・応用編)

ロジカルシンキング研修

(上記の研修をスマ歩を活用して受講できるシステムを開発)

・評価基準

ナインブロック形式評価システム

・就活生向き 動画付き履歴書の書き方

・就活生向き 就職活動支援システム

匠から一言

長年にわたる研究の結果、人間の行動特性にはある種の法則性があることがわかりました。

 

これは人間関係の問題解決に間違いなく必要な者です。

 

全てのことは価値観が違うことを認識することからです。

 

それがきた後は法則性を知るだけで全ての人間関係が理解できるようになるはずです。

人が生きていく上で若い時は進路を考え始める学生から面接・バイト先の人間関係・部活の人間関係から就職後の会社内での立ち回り、ビジネスをする上での社内・社外とのコミュニケーション。

そしてパートナー探しや婚活にも活用できます。男女間の向き不向きやうまくいく理由、失敗する理由など。

 

人間関係の失敗を未然に防ぐ方法を学びましょう。

匠のYouTube

【パワハラ回避】部下の育て方と上司との接し方【行動分析研究者の人事コンサル・大阪】
05:46

【パワハラ回避】部下の育て方と上司との接し方【行動分析研究者の人事コンサル・大阪】

■ パワハラ以外にも「採用・組織・人事」に関する関連動画 ──────── ・タイプ別に解説:パワハラが起こる原因④(DE上司編) https://youtu.be/rULuceNb5zw ・タイプ別に解説:パワハラが起こる原因③(BA上司編) https://youtu.be/hfJdMVwLXw0 ・タイプ別に解説:パワハラが起こる原因②(CH上司編) https://youtu.be/hfJdMVwLXw0 ・タイプ別に解説:パワハラが起こる原因①(OF上司編) https://youtu.be/RUeb4E2_Nxo ・タイプ別営業マンのスキルアップのやり方 https://youtu.be/XVRJeS9VbQc ・就活生が天職を見つける方法 https://youtu.be/KMMMCHIcbxE ・独自で6万人の行動分析をした「H・R・S」について https://youtu.be/6OlWlHB7rt4 ■ じゃあ何から始めればいいの? ────────────── 【仕事の人間関係のお悩み】について専門の講師が独自に解析した6万人以上の統計データと分析によっての人的問題の課題を行動の法則性から寄り添った解説します! →パワハラを含む組織診断「HRS for business」 役員・幹部から営業部まで ・ハラスメントのリスクについて ・ハラスメントが起こる前に出来ること ・組織の最適化について →HRSの組織分析無料診断はこちらから (役員・幹部含める10名まで) support@takuminimanabu.com ※件名にHRS無料診断とご記入ください。 →パワハラ・アンガーマネジメント・怒り方研修 「企業研修」はこちらから https://www.asamin.co/diagnose →職務基準書及び評価基準書作成 職務基準書作成の為の調査とレベル決定が必要   作成期間1.5ヶ月~2ヶ月 1 職務内容を把握する為に、全社員に業務内容を申告してもらう 2 毎日している業務  3 2・3日に一度している業務 4 1週間に一度の業務 5 1ヶ月に1度の業務 6 ②~⑤までの業務内容を、能力レベルに置き換える 7 判断しにくい時は、上席者と相談して決定 8 この作業が、作成依頼を受けた者の信頼性が問われる 9 レベルごとに、職能として必要なスキルや能力開発の提示が必要 10 自律型評価制度の最大の特徴は、評価の内容が数値レベルで個人チェック 以上が最大の特徴です。 →評価基準内容の決定(作成期間1.5ヶ月~2ヶ月) 現在の評価内容をプロとして提案する その為には、業務内容に精通していること 業績を直接生み出すことが出来る部門の評価 (業績×HR)  ナインブロック評価制度 縦軸 業績関連数値 1 予算に対しての達成金額もしくは達成率 2 予算に対しての利益金額もしくは達成率 3 関連商材に対しての達成金額もしくは達成率 4 業績として認識できるもの 5 新規獲得数及び失策数 努力評価 職務レベルによって変わる横軸 Human Relation  収集方法: 個人別アンケートと多面評価アンケート マークシート方式 1 経営理念に対しての具体的行動策 2 個人特性に関する 改善目標の達成率 年齢・職務経験による目標 成長度が周りの評価がもらえること 3 職能を高めるためのスキル習得・実務活用件数 4 メンバーとして 20項目の評価 5 リーダーとして サポート力と信頼度 縦軸×横軸の評価項目に関しては、上記だけではなく当該企業の特徴・特性を活かす為 の評価項目を相談の上決定するのもとする お問い合わせはこちら support@takuminimanabu.com ■ 匠チャンネルについて ────────────── 関西で様々なジャンルの「専門家」から学べる習い事・講師をご紹介する「匠に学ぶ」 何を学ぶかも大事ですが誰から習うかはもっと大事!どうせ習うならプロから! 1日、1時間から気軽に習える習い事・お稽古・研修講師の役に立つ情報を発信。 勉強が楽しいと思える人を増やしたい! 1人の講師との出会いがターニングポイントに☘️ 関西で体験講座開催中 ■お問い合わせは【匠に学ぶ】迄📩 お困り事に合わせた様々な業界の専門家をアサイン。 【YouTubeチャンネル登録はこちら】 https://www.youtube.com/channel/UCRerq3i6vQZ0wneDLeZDQ9g 【公式WEBサイトはこちら】 関西で専門家から学べる講師マッチング予約プラットフォーム https://www.takuminimanabu.com/ ■運営会社 ────────────── 何を学ぶかも大事ですが誰から習うかはもっと大事!どうせ習うならプロから! 1日、1時間から気軽に習える習い事・お稽古・企業研修講師など様々な業界の専門家をマッチング。 「勉強が楽しい!」と言える人を増やしたい会社 業界別の専門家から学ぶ専門的な講師の研修は produse by 株式会社ASAMIN https://www.asamin.co/ ■発進メディア ────────────── Instagram https://www.instagram.com/takumi_manabu/ Twitter https://twitter.com/takuminimanabu Facebook https://www.facebook.com/takuminimanabu ——————————————————— #パワハラ #部下の育て方 #コミュニケーション
【パワハラ問題】DE上司が起こすハラスメントはどのように起こるのか?問題と解決④職場問題を解決する専門家【人事コンサルタント・大阪】
10:37

【パワハラ問題】DE上司が起こすハラスメントはどのように起こるのか?問題と解決④職場問題を解決する専門家【人事コンサルタント・大阪】

■ その他のパワハラ上司のタイプや「採用・組織・人事」に関する関連動画 ──────── ・タイプ別に解説:パワハラが起こる原因③(BA上司編) https://youtu.be/hfJdMVwLXw0 ・タイプ別に解説:パワハラが起こる原因②(CH上司編) https://youtu.be/hfJdMVwLXw0 ・タイプ別に解説:パワハラが起こる原因①(OF上司編) https://youtu.be/RUeb4E2_Nxo ・タイプ別営業マンのスキルアップのやり方 https://youtu.be/XVRJeS9VbQc ・就活生が天職を見つける方法 https://youtu.be/KMMMCHIcbxE ・独自で6万人の行動分析をした「H・R・S」について https://youtu.be/6OlWlHB7rt4 ■ じゃあ何から始めればいいの? ────────────── 【仕事の人間関係のお悩み】について専門の講師が独自に解析した6万人以上の統計データと分析によっての人的問題の課題を行動の法則性から寄り添った解説します! →パワハラを含む組織診断「HRS for business」 役員・幹部から営業部まで ・ハラスメントのリスクについて ・ハラスメントが起こる前に出来ること ・組織の最適化について →パワハラ・アンガーマネジメント・怒り方研修 「企業研修」はこちらから https://www.asamin.co/diagnose →職務基準書及び評価基準書作成 職務基準書作成の為の調査とレベル決定が必要   作成期間1.5ヶ月~2ヶ月 1 職務内容を把握する為に、全社員に業務内容を申告してもらう 2 毎日している業務  3 2・3日に一度している業務 4 1週間に一度の業務 5 1ヶ月に1度の業務 6 ②~⑤までの業務内容を、能力レベルに置き換える 7 判断しにくい時は、上席者と相談して決定 8 この作業が、作成依頼を受けた者の信頼性が問われる 9 レベルごとに、職能として必要なスキルや能力開発の提示が必要 10 自律型評価制度の最大の特徴は、評価の内容が数値レベルで個人チェック 以上が最大の特徴です。 →評価基準内容の決定(作成期間1.5ヶ月~2ヶ月) 現在の評価内容をプロとして提案する その為には、業務内容に精通していること 業績を直接生み出すことが出来る部門の評価 (業績×HR)  ナインブロック評価制度 縦軸 業績関連数値 1 予算に対しての達成金額もしくは達成率 2 予算に対しての利益金額もしくは達成率 3 関連商材に対しての達成金額もしくは達成率 4 業績として認識できるもの 5 新規獲得数及び失策数 努力評価 職務レベルによって変わる横軸 Human Relation  収集方法: 個人別アンケートと多面評価アンケート マークシート方式 1 経営理念に対しての具体的行動策 2 個人特性に関する 改善目標の達成率 年齢・職務経験による目標 成長度が周りの評価がもらえること 3 職能を高めるためのスキル習得・実務活用件数 4 メンバーとして 20項目の評価 5 リーダーとして サポート力と信頼度 縦軸×横軸の評価項目に関しては、上記だけではなく当該企業の特徴・特性を活かす為 の評価項目を相談の上決定するのもとする お問い合わせはこちら support@takuminimanabu.com ■ 匠チャンネルについて ────────────── 関西で様々なジャンルの「専門家」から学べる習い事・講師をご紹介する「匠に学ぶ」 何を学ぶかも大事ですが誰から習うかはもっと大事!どうせ習うならプロから! 1日、1時間から気軽に習える習い事・お稽古・研修講師の役に立つ情報を発信。 勉強が楽しいと思える人を増やしたい! 1人の講師との出会いがターニングポイントに☘️ 関西で体験講座開催中 ■お問い合わせは【匠に学ぶ】迄📩 お困り事に合わせた様々な業界の専門家をアサイン。 【YouTubeチャンネル登録はこちら】 https://www.youtube.com/channel/UCRerq3i6vQZ0wneDLeZDQ9g 【公式WEBサイトはこちら】 関西で専門家から学べる講師マッチング予約プラットフォーム https://www.takuminimanabu.com/ ■運営会社 ────────────── 何を学ぶかも大事ですが誰から習うかはもっと大事!どうせ習うならプロから! 1日、1時間から気軽に習える習い事・お稽古・企業研修講師など様々な業界の専門家をマッチング。 「勉強が楽しい!」と言える人を増やしたい会社 業界別の専門家から学ぶ専門的な講師の研修は produse by 株式会社ASAMIN https://www.asamin.co/ ■発進メディア ────────────── Instagram https://www.instagram.com/takumi_manabu/ Twitter https://twitter.com/takuminimanabu Facebook https://www.facebook.com/takuminimanabu ——————————————————— #パワハラ #パワーハラスメント #組織開発
【離職率 下げる!】離職が続く会社のやるべき事3選【行動分析研究者の人事コンサル・大阪】
12:25

【離職率 下げる!】離職が続く会社のやるべき事3選【行動分析研究者の人事コンサル・大阪】

チャンネル登録すると いろんなジャンルの「専門家」の話が聞けて普段の暮らしのお役に立ちます! ◆匠チャンネルのご登録はコチラ →https://www.youtube.com/@takuminimanabu 【目次】 2:01 離職率について 3:03 コミュニケーション不足になる 5:28 離職率改善の特効薬 10:54 本日のまとめ ──────────────── ■ パワハラ以外にも「採用・組織・人事」に関する関連動画 ──────── ・【パワハラ回避】部下の育て方と上司との接し方 https://youtu.be/ejcG6w9RF8Y ・タイプ別に解説:パワハラが起こる原因④(DE上司編) https://youtu.be/rULuceNb5zw ・タイプ別に解説:パワハラが起こる原因③(BA上司編) https://youtu.be/hfJdMVwLXw0 ・タイプ別に解説:パワハラが起こる原因②(CH上司編) https://youtu.be/hfJdMVwLXw0 ・タイプ別に解説:パワハラが起こる原因①(OF上司編) https://youtu.be/RUeb4E2_Nxo ・タイプ別営業マンのスキルアップのやり方 https://youtu.be/XVRJeS9VbQc ・就活生が天職を見つける方法 https://youtu.be/KMMMCHIcbxE ・独自で6万人の行動分析をした「H・R・S」について https://youtu.be/6OlWlHB7rt4 ■奥野先生プロフィール 松山大学講師(20年) 学生の就活指導・支援(20年) 人事コンサルタント(15年) 6万人以上の行動分析をしてきた研究者 4つのタイプと5つの因子で分類 人の行動特性を分析することで 組織の問題を言語化・見える化 ■ じゃあ何から始めればいいの? ────────────── 【仕事の人間関係のお悩み】について専門の講師が独自に解析した6万人以上の統計データと分析によっての人的問題の課題を行動の法則性から寄り添った解説します! →パワハラを含む組織診断「HRS for business」 役員・幹部から営業部まで ・ハラスメントのリスクについて ・ハラスメントが起こる前に出来ること ・組織の最適化について →HRSの組織分析無料診断はこちらから (役員・幹部含める10名まで) support@takuminimanabu.com ※件名にHRS無料診断とご記入ください。 →パワハラ・アンガーマネジメント・怒り方研修 「企業研修」はこちらから https://www.asamin.co/diagnose →職務基準書及び評価基準書作成 職務基準書作成の為の調査とレベル決定が必要   作成期間1.5ヶ月~2ヶ月 1 職務内容を把握する為に、全社員に業務内容を申告してもらう 2 毎日している業務  3 2・3日に一度している業務 4 1週間に一度の業務 5 1ヶ月に1度の業務 6 ②~⑤までの業務内容を、能力レベルに置き換える 7 判断しにくい時は、上席者と相談して決定 8 この作業が、作成依頼を受けた者の信頼性が問われる 9 レベルごとに、職能として必要なスキルや能力開発の提示が必要 10 自律型評価制度の最大の特徴は、評価の内容が数値レベルで個人チェック 以上が最大の特徴です。 →評価基準内容の決定(作成期間1.5ヶ月~2ヶ月) 現在の評価内容をプロとして提案する その為には、業務内容に精通していること 業績を直接生み出すことが出来る部門の評価 (業績×HR)  ナインブロック評価制度 縦軸 業績関連数値 1 予算に対しての達成金額もしくは達成率 2 予算に対しての利益金額もしくは達成率 3 関連商材に対しての達成金額もしくは達成率 4 業績として認識できるもの 5 新規獲得数及び失策数 努力評価 職務レベルによって変わる横軸 Human Relation  収集方法: 個人別アンケートと多面評価アンケート マークシート方式 1 経営理念に対しての具体的行動策 2 個人特性に関する 改善目標の達成率 年齢・職務経験による目標 成長度が周りの評価がもらえること 3 職能を高めるためのスキル習得・実務活用件数 4 メンバーとして 20項目の評価 5 リーダーとして サポート力と信頼度 縦軸×横軸の評価項目に関しては、上記だけではなく当該企業の特徴・特性を活かす為 の評価項目を相談の上決定するのもとする お問い合わせはこちら support@takuminimanabu.com ■ 匠チャンネルについて ────────────── 関西で様々なジャンルの「専門家」から学べる習い事・講師をご紹介する「匠に学ぶ」 何を学ぶかも大事ですが誰から習うかはもっと大事!どうせ習うならプロから! 1日、1時間から気軽に習える習い事・お稽古・研修講師の役に立つ情報を発信。 勉強が楽しいと思える人を増やしたい! 1人の講師との出会いがターニングポイントに☘️ 関西で体験講座開催中 ■お問い合わせは【匠に学ぶ】迄📩 【YouTubeチャンネル登録はこちら】 https://www.youtube.com/channel/UCRerq3i6vQZ0wneDLeZDQ9g 【公式WEBサイトはこちら】 関西で専門家から学べる講師マッチング予約プラットフォーム https://www.takuminimanabu.com/ ■運営会社 ────────────── 何を学ぶかも大事ですが誰から習うかはもっと大事!どうせ習うならプロから! 1日、1時間から気軽に習える習い事・お稽古・企業研修講師などお困り事に合わせた様々な業界の専門家をマッチング&アサイン! 「勉強が楽しい!」と言える人を増やしたい会社 業界別の専門家から学ぶ専門的な講師の研修は produse by 株式会社ASAMIN https://www.asamin.co/ ■発進メディア ────────────── Instagram https://www.instagram.com/takumi_manabu/ Twitter https://twitter.com/takuminimanabu Facebook https://www.facebook.com/takuminimanabu ——————————————————— #離職 #部下の育て方 #コミュニケーション
【失敗しない採用】面接官を誰にするか?で離職率が変わる話【大阪の行動分析研究者×社労士】
08:34

【失敗しない採用】面接官を誰にするか?で離職率が変わる話【大阪の行動分析研究者×社労士】

チャンネル登録すると いろんなジャンルの「専門家」の話が聞けて普段の暮らしのお役に立ちます! ◆匠チャンネルのご登録はコチラ →https://www.youtube.com/@takuminimanabu 【目次】 0:23 採用の現状 1:05 実際にうまくいった時の採用とは? 3:17 早期退社が進む就活の学生がする勘違い 4:09 採用活動に輝いてる社員を使う 6:27 本日のまとめ ──────────────── ■ パワハラ以外にも「採用・組織・人事」に関する関連動画 ──────── ・【離職率 下げる!】離職が続く会社のやるべき事3選 https://youtu.be/WPqZl_Y7jtM ・【パワハラ回避】部下の育て方と上司との接し方 https://youtu.be/ejcG6w9RF8Y ・タイプ別に解説:パワハラが起こる原因④(DE上司編) https://youtu.be/rULuceNb5zw ・タイプ別に解説:パワハラが起こる原因③(BA上司編) https://youtu.be/hfJdMVwLXw0 ・タイプ別に解説:パワハラが起こる原因②(CH上司編) https://youtu.be/hfJdMVwLXw0 ・タイプ別に解説:パワハラが起こる原因①(OF上司編) https://youtu.be/RUeb4E2_Nxo ・タイプ別営業マンのスキルアップのやり方 https://youtu.be/XVRJeS9VbQc ・就活生が天職を見つける方法 https://youtu.be/KMMMCHIcbxE ・独自で6万人の行動分析をした「H・R・S」について https://youtu.be/6OlWlHB7rt4 ■奥野先生プロフィール 松山大学講師(20年) 学生の就活指導・支援(20年) 人事コンサルタント(15年) 6万人以上の行動分析をしてきた研究者 4つのタイプと5つの因子で分類 人の行動特性を分析することで 組織の問題を言語化・見える化 ■ じゃあ何から始めればいいの? ────────────── 【仕事の人間関係のお悩み】について専門の講師が独自に解析した6万人以上の統計データと分析によっての人的問題の課題を行動の法則性から寄り添った解説します! →パワハラを含む組織診断「HRS for business」 役員・幹部から営業部まで ・ハラスメントのリスクについて ・ハラスメントが起こる前に出来ること ・組織の最適化について →HRSの組織分析無料診断はこちらから (役員・幹部含める10名まで) support@takuminimanabu.com ※件名にHRS無料診断とご記入ください。 →パワハラ・アンガーマネジメント・怒り方研修 「企業研修」はこちらから https://www.asamin.co/diagnose →職務基準書及び評価基準書作成 職務基準書作成の為の調査とレベル決定が必要   作成期間1.5ヶ月~2ヶ月 1 職務内容を把握する為に、全社員に業務内容を申告してもらう 2 毎日している業務  3 2・3日に一度している業務 4 1週間に一度の業務 5 1ヶ月に1度の業務 6 ②~⑤までの業務内容を、能力レベルに置き換える 7 判断しにくい時は、上席者と相談して決定 8 この作業が、作成依頼を受けた者の信頼性が問われる 9 レベルごとに、職能として必要なスキルや能力開発の提示が必要 10 自律型評価制度の最大の特徴は、評価の内容が数値レベルで個人チェック 以上が最大の特徴です。 →評価基準内容の決定(作成期間1.5ヶ月~2ヶ月) 現在の評価内容をプロとして提案する その為には、業務内容に精通していること 業績を直接生み出すことが出来る部門の評価 (業績×HR)  ナインブロック評価制度 縦軸 業績関連数値 1 予算に対しての達成金額もしくは達成率 2 予算に対しての利益金額もしくは達成率 3 関連商材に対しての達成金額もしくは達成率 4 業績として認識できるもの 5 新規獲得数及び失策数 努力評価 職務レベルによって変わる横軸 Human Relation  収集方法: 個人別アンケートと多面評価アンケート マークシート方式 1 経営理念に対しての具体的行動策 2 個人特性に関する 改善目標の達成率 年齢・職務経験による目標 成長度が周りの評価がもらえること 3 職能を高めるためのスキル習得・実務活用件数 4 メンバーとして 20項目の評価 5 リーダーとして サポート力と信頼度 縦軸×横軸の評価項目に関しては、上記だけではなく当該企業の特徴・特性を活かす為 の評価項目を相談の上決定するのもとする お問い合わせはこちら support@takuminimanabu.com ■ 匠チャンネルについて ────────────── 関西で様々なジャンルの「専門家」から学べる習い事・講師をご紹介する「匠に学ぶ」 何を学ぶかも大事ですが誰から習うかはもっと大事!どうせ習うならプロから! 1日、1時間から気軽に習える習い事・お稽古・研修講師の役に立つ情報を発信。 勉強が楽しいと思える人を増やしたい! 1人の講師との出会いがターニングポイントに☘️ 関西で体験講座開催中 ■お問い合わせは【匠に学ぶ】迄📩 【YouTubeチャンネル登録はこちら】 https://www.youtube.com/channel/UCRerq3i6vQZ0wneDLeZDQ9g 【公式WEBサイトはこちら】 関西で専門家から学べる講師マッチング予約プラットフォーム https://www.takuminimanabu.com/ ■運営会社 ────────────── 何を学ぶかも大事ですが誰から習うかはもっと大事!どうせ習うならプロから! 1日、1時間から気軽に習える習い事・お稽古・企業研修講師などお困り事に合わせた様々な業界の専門家をマッチング&アサイン! 「勉強が楽しい!」と言える人を増やしたい会社 業界別の専門家から学ぶ専門的な講師の研修は produse by 株式会社ASAMIN https://www.asamin.co/ ■発進メディア ────────────── Instagram https://www.instagram.com/takumi_manabu/ Twitter https://twitter.com/takuminimanabu Facebook https://www.facebook.com/takuminimanabu ——————————————————— #採用 #人事 #離職
【部下の育て方】報告ができない理由と失敗しないマネジメントを解説【大阪の人事コンサルタント】
10:52

【部下の育て方】報告ができない理由と失敗しないマネジメントを解説【大阪の人事コンサルタント】

■奥野先生プロフィール 松山大学講師(20年) 学生の就活指導・支援(20年) 人事コンサルタント(15年) 6万人以上の行動分析をしてきた研究者 4つのタイプと5つの因子で分類 人の行動特性を分析することで 組織の問題を言語化・見える化 チャンネル登録すると いろんなジャンルの「専門家」の話が聞けて普段の暮らしのお役に立ちます! ◆匠チャンネルのご登録はコチラ →https://www.youtube.com/@takuminimanabu 【目次】 0:40 報告してこない部下について 2:26 報告してこない部下の2タイプ 2:53 一番報告できないBAタイプ 5:15 期限が必要なDEタイプ 6:42 その他のタイプの部下への指示の出し方 9:43 本日のまとめ ──────────────── ■H・R・S の各タイプの特徴 OF:情報収集型、革新タイプ、伝達・報告→早い、イメージ→豊臣秀吉 CH:カリスマ型、革新タイプ、伝達・報告→早い、イメージ→織田信長 BA:管理調整型、安全タイプ、伝達・報告→遅い、イメージ→明智光秀 DE:職人徹底型、安全タイプ、伝達・報告→遅い、イメージ→徳川家康 ■ パワハラ以外にも「採用・組織・人事」に関する関連動画 ──────── ・【離職率 下げる!】離職が続く会社のやるべき事3選 https://youtu.be/WPqZl_Y7jtM ・【パワハラ回避】部下の育て方と上司との接し方 https://youtu.be/ejcG6w9RF8Y ・タイプ別に解説:パワハラが起こる原因④(DE上司編) https://youtu.be/rULuceNb5zw ・タイプ別に解説:パワハラが起こる原因③(BA上司編) https://youtu.be/hfJdMVwLXw0 ・タイプ別に解説:パワハラが起こる原因②(CH上司編) https://youtu.be/hfJdMVwLXw0 ・タイプ別に解説:パワハラが起こる原因①(OF上司編) https://youtu.be/RUeb4E2_Nxo ・タイプ別営業マンのスキルアップのやり方 https://youtu.be/XVRJeS9VbQc ・就活生が天職を見つける方法 https://youtu.be/KMMMCHIcbxE ・独自で6万人の行動分析をした「H・R・S」について https://youtu.be/6OlWlHB7rt4 ■ じゃあ何から始めればいいの? ────────────── 【仕事の人間関係のお悩み】について専門の講師が独自に解析した6万人以上の統計データと分析によっての人的問題の課題を行動の法則性から寄り添った解説します! →パワハラを含む組織診断「HRS for business」 役員・幹部から営業部まで ・ハラスメントのリスクについて ・ハラスメントが起こる前に出来ること ・組織の最適化について →HRSの組織分析無料診断はこちらから (役員・幹部含める10名まで) support@takuminimanabu.com ※件名にHRS無料診断とご記入ください。 →パワハラ・アンガーマネジメント・怒り方研修 「企業研修」はこちらから https://www.asamin.co/diagnose →職務基準書及び評価基準書作成 職務基準書作成の為の調査とレベル決定が必要   作成期間1.5ヶ月~2ヶ月 1 職務内容を把握する為に、全社員に業務内容を申告してもらう 2 毎日している業務  3 2・3日に一度している業務 4 1週間に一度の業務 5 1ヶ月に1度の業務 6 ②~⑤までの業務内容を、能力レベルに置き換える 7 判断しにくい時は、上席者と相談して決定 8 この作業が、作成依頼を受けた者の信頼性が問われる 9 レベルごとに、職能として必要なスキルや能力開発の提示が必要 10 自律型評価制度の最大の特徴は、評価の内容が数値レベルで個人チェック 以上が最大の特徴です。 →評価基準内容の決定(作成期間1.5ヶ月~2ヶ月) 現在の評価内容をプロとして提案する その為には、業務内容に精通していること 業績を直接生み出すことが出来る部門の評価 (業績×HR)  ナインブロック評価制度 縦軸 業績関連数値 1 予算に対しての達成金額もしくは達成率 2 予算に対しての利益金額もしくは達成率 3 関連商材に対しての達成金額もしくは達成率 4 業績として認識できるもの 5 新規獲得数及び失策数 努力評価 職務レベルによって変わる横軸 Human Relation  収集方法: 個人別アンケートと多面評価アンケート マークシート方式 1 経営理念に対しての具体的行動策 2 個人特性に関する 改善目標の達成率 年齢・職務経験による目標 成長度が周りの評価がもらえること 3 職能を高めるためのスキル習得・実務活用件数 4 メンバーとして 20項目の評価 5 リーダーとして サポート力と信頼度 縦軸×横軸の評価項目に関しては、上記だけではなく当該企業の特徴・特性を活かす為 の評価項目を相談の上決定するのもとする お問い合わせはこちら support@takuminimanabu.com ■ 匠チャンネルについて ────────────── 関西で様々なジャンルの「専門家」から学べる習い事・講師をご紹介する「匠に学ぶ」 何を学ぶかも大事ですが誰から習うかはもっと大事!どうせ習うならプロから! 1日、1時間から気軽に習える習い事・お稽古・研修講師の役に立つ情報を発信。 勉強が楽しいと思える人を増やしたい! 1人の講師との出会いがターニングポイントに☘️ 関西で体験講座開催中 ■お問い合わせは【匠に学ぶ】迄📩 【YouTubeチャンネル登録はこちら】 https://www.youtube.com/channel/UCRerq3i6vQZ0wneDLeZDQ9g 【公式WEBサイトはこちら】 関西で専門家から学べる講師マッチング予約プラットフォーム https://www.takuminimanabu.com/ ■運営会社 ────────────── 何を学ぶかも大事ですが誰から習うかはもっと大事!どうせ習うならプロから! 1日、1時間から気軽に習える習い事・お稽古・企業研修講師などお困り事に合わせた様々な業界の専門家をマッチング&アサイン! 「勉強が楽しい!」と言える人を増やしたい会社 業界別の専門家から学ぶ専門的な講師の研修は produse by 株式会社ASAMIN https://www.asamin.co/ ■発進メディア ────────────── Instagram https://www.instagram.com/takumi_manabu/ Twitter https://twitter.com/takuminimanabu Facebook https://www.facebook.com/takuminimanabu ——————————————————— #部下 #人事 #部下育成 #人事評価 #上司と部下

概要

人物_女性の習い事.png
こんな方が対象になっています
■対象年齢
性別、年齢(10代、20代、30代、40代、50代、60代)問わずどなたでもご参加していただけます。

ご利用になられている方

・職場・学校・家庭内の人間関係にお悩みの方
・学生、就活生
・人の配置についてお悩みの企業の人事担当者
・パワハラ、セクハラ問題にお悩みの方
・仕事や勉強に対するプレッシャーやストレスを抱えている方
・恋愛・結婚の悩みをお持ちの方
・夫婦・家族問題でお悩みの方
地図_習い事.png
このエリアから選べます
■場所
・オンライン対応可(全国)

・大阪 京橋 お稽古カフェ
大阪府大阪市都島区東野田町1丁目3-12「テラス」2F
 
​​※その他 滋賀・京都・大阪・兵庫・奈良はレンタルスペースでの講座も可能です。

※別途 交通費・レンタルスペース代が発生する場合がございます。お気軽にお問合せください。
時計から習い事の予約時間.png
ご予約の方法
予約時間
ご都合の良い時間帯、曜日を選んで頂けます。完全予約制で安心してセッション&レッスン時間を確保することができ、1日のスケジュールを無駄なくお使い頂けます。

ご予約までの流れ
下記予約ボタンまたはTEL:06-7164-1168よりご予約ください。


※ご予約時、銀行振込またはクレジット決済か選択してください。

※当社より予約内容確認メールが送信されます。

※キャンセルは1週間以内は半額、当日は全額頂戴いたします。

※銀行振込の場合、申し込み日を含めて3日以内(土日祝日除く)にお振込みください。

講座内容

相談​ ¥3,000(税込) / 30分(オンライン)

■HRS簡易診断&
相談​
¥5,000(税込) / 60分(オンライン)

(部下の育て方相談)¥22,000(税込) / 60分(対面)

(社会人・転職相談)¥9,800(税込) / 60分(対面)

(婚活・夫婦・家族)¥9,800(税込) / 60分(対面)

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